下載：B01
Course_Pre-statement_20121125
小說常提及的紅頂子
韓國15年甩開台灣
天下雜誌封面：1983、1988、1999、2002、2004、2010、2011、2012
velocity
鴻海、VIZIO
土界工廠 一條龍
SCM Shifts From Defense to Offense
還會發生甚麼事? 從Supply Chain 眼光看有甚麼Insight?
思考→期末報告
下載：B02
Course_03_ERP_SAP_(Chap02)_20121028
Integrated Supply Chain
Agenda
MRP vs. MRP‐II
ERP Concept Introduction
ERP Module Function Introduction
採購與物料管理
庫存與倉儲管理
生產管理
SAP/R3 as Illustration
ERP發展過程
訂貨點法→MRP→封閉式→MRP→MRPII→ERP
圖(新增)
MRP(P.48~P49)(P51~P52)
獨立需求、相應需求。
由訂單可以分析出玀立需求，可以分析出相應需求嗎？
相應需求變成獨立需求？
下載：B03
MRP VS. MRP-I(P.54,P.59,P,61)
MRP vs. MPS, CRP, & RCCP(P.63,P64)
MPS是MRP的主資料來源
Operation Planning Core Concept‐APICS
MRP vs. MRP‐II(P.66)
MRP‐I vs. MRP‐II(P.67,P61)
ERP的概念
ERP系統與MRP‐II的區別(P.78,P85,P88)
ERP‐II (not MRP‐II) P.88
下載：B04
課本重點
第2章 企業資源規劃ERP
P.48
本章內容綜述
供應鏈管理是在ERP的基礎上發展而來。
P.53
總結起來，訂貨點法的主要缺點如下：
(4)認為各種物料間的需求是獨立的，相互無關的。然而，一個產品是由多個物料組成，各種物料間的需求並不是相互獨立的，而是具有相關性。
P.54
1.MRP的計算邏輯
物料需求規劃MRP是20世紀60年代初為了解決訂貨點法的不足而產生。當時靠人工計算非常困難，所以初期並沒有得到很好的利用。隨著電腦技術發展，MRP因此快速的發展和廣泛應用。
P.55
MRP在編制計劃時對環境的假設：
1.物料清單和庫存記錄檔的資料完整性是有保證的。
2.所有物料的訂貨提前是已知的，至少是可以估算的。(還是要有安全庫存)
3.所有受其控制的物料都有庫存紀錄。
2.時段式MRP
考慮了時間因素的MRP(給庫存狀態資料加上了時間座標)又稱為時段式MRP。
P.57
圖2-6 A產品的物料清單
圖2-7 A產品基於時間的物料清單
P.60
MRP工作流程
P.62
2.封閉式MRP的原理與結構
各個工作中心的能力進行平衡。只有在能力與資源都滿足負荷需求時，才能開始執行計劃。
P.63
產能需求規劃是在給定的生產環境下，考慮現有的生產能力是否滿足生產的要求。MRP只是建議性的計劃，是否實現，還不能確定，它不是建立在資源約束理論上的計劃。
CRP的物件是工作中心的能力，工作中心是能力單元的總稱，可以是一台生產裝置、一條生產線或裝配線或由若干人員組成的業務單元或生產某種單一產品的封閉工廠等。
P.64
在封閉式MRP系統中，把關鍵工作中心的負荷平衡稱為資源需求規劃或粗略產能計畫。
技術路線，是一種反映製造某項產品加工方法及加工次序的文件。
P.65
MRP-II 實現了這種整合，它把生產、財務、銷售、工程技術、採購等各個子系統整合為一個整體，共用一個統一的資料庫。
P.66
描述某個產品在生產訂單的時候，它的技術路線是什麼，根據這個生產計劃和技術路線來，計劃生產之耗用。
NTUT101年度上學期 (5)