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  • 11月 27 週二 201210:33

  • [Book：從危機中勝出(整理)] 第一部 事情出錯時

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【從危機中勝出 重點整理01】第一部 事情出錯時
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  • 個人分類：從危機中勝出
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  • 11月 26 週一 201210:34

  • [資訊運籌與管理-SCM06]11/25-錄音檔下載頁面

紅頂子
下載：B01
Course_Pre-statement_20121125
沒辱馬！經濟學人：bumbler譯為笨蛋不負責任+嚴重錯誤
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  • 個人分類：資訊運籌與管理
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  • 11月 26 週一 201208:51

  • [資訊運籌與管理-SCM05]11/18-錄音檔下載頁面

災變八階段
下載：A01
Course_Pre-statement_20121118
前言：
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  • 個人分類：資訊運籌與管理
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  • 11月 24 週六 201201:24

  • [工作研究]期中考操作程序圖

冷涷空調丙一站流程圖
班級：XXXXX        學號：101XXXXXX  姓名：XXX
丙級冷涷空調第一站操作程序
說明：丙級冷涷第一站主要測試參檢人員電冰箱電路之配線及冷氣銅管燒焊，現場配置兩區，一為電冰箱和電冰箱電路板。另一區為冷氣銅管管路。
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  • 個人分類：工作研究
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  • 11月 18 週日 201222:30

  • [組織與管理]第五章 管理的社會責任與企業倫理-習題

簡報1
本章重點整理：
什麼是社會責任？
社會義務：公司為了符合其在經濟與法律上的義務而從事的社會活動。
      ●尊守法律。
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  • 個人分類：組識與管理學
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  • 11月 07 週三 201209:42

  • [組織與管理]第四章 多樣化管理-習題

職場中所發現的多樣化類別
本章重點：
多樣化101
基於公民權利法案和社會正義，多樣化一字經常援引人類在態度及情緒反應上的差異。
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  • 個人分類：組識與管理學
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  • 11月 07 週三 201208:26

  • [組織與管理]第三章 全球環境下的管理-習題

本章重點整理：
你的全球觀是什麼？
種族優越觀點：只相信本國(總部所在國家)國內工作理論及實務是最好的。
多元中心觀點：認為在地化的外國企業較能發展出適當的工作理論及實務操作。
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  • 個人分類：組識與管理學
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  • 11月 04 週日 201223:05

  • [資訊運籌與管理-SCM04]11/4-錄音檔下載頁面

11/4資訊運籌與管理---錄音檔下載頁面
下載：A09
時事討論：颶風珊迪為美國東北部帶來嚴重災情，是否影響供應鏈
陸客來台費用大拆解。三大集團：歐亞、鑫瑟、提達。
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  • 個人分類：資訊運籌與管理
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  • 11月 04 週日 201220:58

  • [組織與管理]第二章 管理者面臨的環境--限制與挑戰-習題

影響管理決策的限制
本章重點整理：
管理者：全能觀點或象徵觀點？
管理的全能觀點：管理者應該直接對組織的成敗負責。
管理的象徵觀點：組織的成敗在於管理者無法控制的外部力量所造成。
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  • 個人分類：組識與管理學
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  • 10月 31 週三 201223:21

  • [行銷管理]期末報告

行銷與管理期末報告

產品：勁頂充電電池
產品介紹：日常生活中所使用的3C產品眾多，每一種3C產品幾乎都需要用到電池，但是有一天，正巧剛好沒有電池可替換時，該怎麼辦？勁頂充電電池，它內含獨特設的小巧充電插座，可直接利用桌上型電腦或Notebook之USB Port充電，充電快速，輕巧方便，您不用再為找不到充電器而煩惱，它是你的救命仙丹。
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  • 個人分類：行銷管理
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